五个最常见的设计思维误区
发布时间：2014-12-10 13:42:35
对商品团队来说，没啥比敏捷对商品做出正面改动的许诺更具吸引力的作业。在「三个月内对商品做出小改动并获得一点正面效果」与「半年内大改商品并获得更大的正面回响」之间做挑选，大多数我见过的团队都是挑选前者，也因而需求约束规划师们在规划上的探究。
你需求大师级的耐性才有办法挑选后者。三个月可以规划、打造啥？小小的前进。这——别会错意——在现阶段是十分正面的（并且假如你对自个的商品/功用很满足，期望它生长，那肯定是对的挑选）。但假如你期望用户的行动或是对商品的主意可以不一样以往，那么你也许就需求改动商品的运作模型，一向着眼小而快的改动，无法完结广泛、构思类型的规划探究，并且发生这类解决方案的。
这是规划师会犯的经典过错：你开端探究很大、很模糊的疑问。脑中有很帅的概念，你把它画出来，嗯，看起来不错，所以你振奋起来，开端制作高度拟真的模拟图或原型。呃，所以规划疑问开端堆积。布景该用黑色仍是白色？或许按钮应当要有圆角。噢！这对我一向在思考的导览（navigation，软件接口上的「导览」）点子会是很棒的 use case… 在你得到答案前，80% 的规划时刻都被用来重复琢磨一个点子，而非探究各种主意。
或许你的第一个点子老是最棒的那个，或许你即是那个可以点铁成金的人。但我不会盼望这个。当你处于探究的期间，最好别堕入自个的第一个点子，反之应当对多个不一样的体系、模型和办法进行更广泛的探究。唯有在需求让咱们了解你的主意时做更进一步弥补，好做出有价值的评断，才需求清晰的互动规划或视觉上的细节，除此之外用来对概念精雕细琢所多花的时刻，就好比是你在规划铁达尼号时思考船上一张板凳该怎样摆。太屡次了，我看着规划师沉迷于深掘一个主意，不留一点空间去探究其他更加不一样——更有潜力、十分好——的点子。
好规划的卖点不在于好的履行——还需求对于技能、内容，或其他也许会阻止好点子在抱负情况下运作的约束，有更深化的讨论与了解。
咱们晓得，规划师不只在作业上崇尚美感，还会延伸到日子个性、渗透到家居装饰、时髦，以及购物决议计划。这表示规划师期望他们的东西不只是功用性的，看起来、感受起来也要好才行。（并且通常不只需求「好」，还要「特殊」，然后为咱们创造出非凡、敬畏的簇新体会。）很意外地，这样的情形太频频，以至于规划师这样的主意走得太远，使得商品无论是在 app 的名称美感、个性、易用性等都必须对方针受众退让。
「方针受众」在这里很重要，由于他们代表着规划要怎么演进才干成功的头绪。假如你做了一个专为规划师而规划的 app，那么撕掉说明文字卷标（label），把这个 app 做成以手势操作为主吧，假如你的妈妈不会用，但其他规划师会用就不成疑问。但假如你要做的是一个让全世界大多数人都会运用的 app，那么请思考超级直白的卷标与文字、运用 tried-and-true 的互动形式、将各种 icon 诉诸于咱们熟知的意象，这样会让咱们的日子好过一点——即使这会让 app 看起来有点乱、有点不那么「立异」。请了解世界上大多数的人会由于找不到需求的功用，而不是由于字体欠安而感到波折。总之，咱们都期望能规划自个会喜爱的东西，但方针受众喜不喜爱才是更重要的。（不然，你的作业效果也许会被写进去一篇讨论差劲规划决议的文章。）
我知道的每一个规划师都十分认真地看待自个担任的作业，努力在范围内打造杰出的体会，无论那是一个 app 或网站。常常，他们对细节的专心还会延伸到那些不是那么常被用到的画面，例如做出十分有组织的设定页面，或是特别的过错消息页面。可是，规划师常常会忘记要将同等的注意力投入在那些让运用者一用就爱上商品的当地。
例如，提醒用户 app 价值地点最强力的手段之一就是藉由「推送告诉」来达到，可是相较于一个 app 的视觉，很少有规划师对于规划出有用但不扰人的完满告诉体系倾泻心力。另一个比如是怎么订出在 app 中将新功用介绍给用户的最好进入点，比起其他对于新功用的最好化作业，这更简单引发争论，也最最具挑战性。
